一代经营大师王永庆离开了人世，一位真正的“草根”，从经营一家小米铺起家，经过近一世纪的艰苦努力，建立起一个财富王国，直至被世人称为“经营之神”。他老人家不仅给社会留下了巨大的社会财富，同时也给后人留下了巨大的精神财富和宝贵的经营理念，值得所有立志创业、正在创业人认真学习和借鉴。
一节俭性格
为地震灾区捐款一亿 自己一条毛巾用几十年。台湾富豪王永庆，是个节俭的大企业家。 王永庆除了每天跑步外，还做毛巾操。他所用的毛巾，一用就 30 年。30 年的毛巾，每天都使用，它将会变成怎样，读者可凭想象而知道。 有人对这种节俭作风，不以为然。认为太迂腐，太刻薄自己。何况，以王永庆的身家，一条毛巾。又算得了甚么呢？ 殊不知，这正是王永庆的经营哲学—— “将节俭的观念，善用于企业经营上，就能不断降低各种成本，提高经营效率。” 我们环顾世界上一些超级巨富，他们都有这样的“节俭性格”。 凭这种性格，他们才富起来。
二积健为雄
台湾大富翁王永庆虽然“骨瘦如柴”，但身体十分健康。健康的体魄是 事业成功之本；没有坚强的后盾，怎能日理万机。我们翻开名人的成功史，几乎可以发觉，他们都有一个健身的方案，长 年累月的坚持下去，积健为雄。王永庆从四十九岁开始晨跑。每天清晨四点起床，无论冷天热天，或是刮风下雨，从没间断。即使身在国外，甚至生病，也不例外。他说：“跑步很苦也很枯燥，但是为了身体健康，就必须持之以恒，久而久之，就会感觉像是日常的工作之一，而不觉得辛苦了。”
三不相信命运
台湾大企业家王永庆，享年92 岁，熟知王永庆的人都知道，他是个标准的工作狂；个性率直、念旧、喜怒哀乐形于色，是个孤单而又实惠的大企业家。王永庆说：“我一生没有请人看过相，因为，从前的命运怎样，自己已经知道了，以后的命运怎样，是由自己来打算。”
王永庆正是因为遵奉“命运由自己掌握”这个宗旨，才使自己勇往直前，无往而不利。
四冬天卖冰淇淋
台湾大富豪王永庆有名言：“卖冰淇淋应该在冬天开业。” 这句话究竟是甚么意思呢？ 因为，天下有哪个傻瓜，卖冰淇淋而不在夏天开业，却选择在冬天呢？ 王水庆所持的理由是，冬天顾客少，必须节省费用，严格控制成本；有时更要全力倾销，加强服务，那才有顾客。 换言之，冬天是一个艰苦期。捱过了冬天，春天还会远吗？夏天还会远吗？王永庆此语，实是至理名言。 其实，经营企业就应如此，如果人人都认为是热门而有可为者，何须要阁下来经营？“冬天卖冰淇淋”就是一个考验。 王永庆说得好：“追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。”
五养瘦鹅的启示
这又是台湾大富豪王永庆的故事。 话在抗战时，由于粮食不足，鹅饲料极为缺乏。一般来说，鹅养了个月之后，就有五六斤重，可是在当时，由于鹅只能吃野草，所以瘦得皮包骨， 只有两斤重。王永庆目睹一切，便买了许多饿鹅，用包心菜的粗菜叶喂它们。 瘦鹅在王永庆悉心培养下，很快便肥壮起来。很多人这才醒悟：鹅具有坚韧的生命力，不但胃口奇佳，而且消化力极强。所以只要有东西吃，便立 刻肥壮起来，那些受丢弃的包心菜粗叶子，很多人便想不起可以用来喂鹅， 却被王永庆想到了。所以具有卓越的识见，冷静的头脑和分析，往往就是成功的关键。 王永庆将鹅养得肥大起来，是在证明，他是个精明的企业者，注定他能够飞黄腾达起来。 饲养瘦鹅，还为王永庆带来以下的启示：
1、任何人失意之时，要像瘦鹅一样忍饥耐饿，锻炼自己的忍耐力。只要饿不死，一旦机会到来，就会像瘦鹅一样，迅速地强壮肥大起来。
2、瘦鹅之所以瘦，问题不在鹅，而在养鹅的人饲养方法不当所致。企业经营的道理也是一样，企业经营不善，问题不在员工，而在主事者管理不当所致。王永庆终成台湾巨富，和他早年养鹅的一段历史有关。很多人养鹅虽得其法，但却此感触和启示，想在富贵王国挣一席地位，难矣。 不过，要像瘦鹅一般的坚强和忍耐，可以做到吗？
六追根究底
台湾塑胶大王王永庆说：“经营管理、成本分析要追根究底，分析到最后一点。”可以说“追根究底”是他经营企业的成功法宝。
一次开会讨论南亚厂做的一种塑胶椅子，报告人把各项指标算得清清楚楚，一把椅子的资料分析、图表就有好几项。然而王永庆并不满意，他追问， 椅垫里用的 PVC 泡棉一公斤 56 元钱，品质和其他的比起来怎么样？价格如何？有没有竞争条件？执行人答不出来；他又追问：“PVC 泡棉用什么做？” 答：“废料，一公斤 40 元。”“那么大量做的话，废料来源有没有问题？不知道。他认为，这样一些问题都没有的话，绝对不行。我们台塑就是靠追根 究底降低成本起家的。
七降低成本
台湾拥有 15 家公司的台塑集团董事长王永庆：“降低成本的本事，连世界级的管理大师都望尘莫及。”他做生意只有一个信念：物美价廉。他无止无休地追求效率，巨细无遗地降低成本。这命名他在塑胶王国里所向无敌。 他到属下工业专科学校，看到三个工人在懒洋洋地铺草皮，就问学校一 天给多少资？答： 60 元。他问够不够生活？答不够！他说，如加一倍工资， 你们能做更多的数量吗？工人说，给 120 元他们做三倍于现在的工作量。于是，王永庆当即拍板定交，结果工人完成了一倍半的工作量。 在企业人事管理上，他每天中午出席台塑各企业行政主管及幕僚人员参加的便餐会议。与会者汇报经营状况或难题。他藉此可以追踪的，考核手下 贯彻公司命令的情形，和主管与幕僚的能力。会中遇到疑问，他便“追根究底”不断发问，在手下中采取了激烈的竞争压力和严格的淘汰制度。他认为： “不用功，不努力，没贡献的淘汰他，让他有机会反省，才有救。”不管旁人的能力如何，自己的亲戚才是最要紧的，这样的企业是不可能有大发展的。
