一代经营大师王永庆离开了人世,一位真正的“草根”,从经营一家小米铺起家,经过近一世纪的艰苦努力,建立起一个财富王国,直至被世人称为“经营之神”。他老人家不仅给社会留下了巨大的社会财富,同时也给后人留下了巨大的精神财富和宝贵的经营理念,值得所有立志创业、正在创业人认真学习和借鉴。
一节俭性格
为地震灾区捐款一亿 自己一条毛巾用几十年。台湾富豪王永庆,是个节俭的大企业家。 王永庆除了每天跑步外,还做毛巾操。他所用的毛巾,一用就 30 年。30 年的毛巾,每天都使用,它将会变成怎样,读者可凭想象而知道。 有人对这种节俭作风,不以为然。认为太迂腐,太刻薄自己。何况,以王永庆的身家,一条毛巾。又算得了甚么呢? 殊不知,这正是王永庆的经营哲学—— “将节俭的观念,善用于企业经营上,就能不断降低各种成本,提高经营效率。” 我们环顾世界上一些超级巨富,他们都有这样的“节俭性格”。 凭这种性格,他们才富起来。
二积健为雄
台湾大富翁王永庆虽然“骨瘦如柴”,但身体十分健康。健康的体魄是 事业成功之本;没有坚强的后盾,怎能日理万机。我们翻开名人的成功史,几乎可以发觉,他们都有一个健身的方案,长 年累月的坚持下去,积健为雄。王永庆从四十九岁开始晨跑。每天清晨四点起床,无论冷天热天,或是刮风下雨,从没间断。即使身在国外,甚至生病,也不例外。他说:“跑步很苦也很枯燥,但是为了身体健康,就必须持之以恒,久而久之,就会感觉像是日常的工作之一,而不觉得辛苦了。”
三不相信命运
台湾大企业家王永庆,享年92 岁,熟知王永庆的人都知道,他是个标准的工作狂;个性率直、念旧、喜怒哀乐形于色,是个孤单而又实惠的大企业家。王永庆说:“我一生没有请人看过相,因为,从前的命运怎样,自己已经知道了,以后的命运怎样,是由自己来打算。”
王永庆正是因为遵奉“命运由自己掌握”这个宗旨,才使自己勇往直前,无往而不利。
四冬天卖冰淇淋
台湾大富豪王永庆有名言:“卖冰淇淋应该在冬天开业。” 这句话究竟是甚么意思呢? 因为,天下有哪个傻瓜,卖冰淇淋而不在夏天开业,却选择在冬天呢? 王水庆所持的理由是,冬天顾客少,必须节省费用,严格控制成本;有时更要全力倾销,加强服务,那才有顾客。 换言之,冬天是一个艰苦期。捱过了冬天,春天还会远吗?夏天还会远吗?王永庆此语,实是至理名言。 其实,经营企业就应如此,如果人人都认为是热门而有可为者,何须要阁下来经营?“冬天卖冰淇淋”就是一个考验。 王永庆说得好:“追求舒适与快乐的代价,就是刻苦耐劳。”
五养瘦鹅的启示
这又是台湾大富豪王永庆的故事。 话在抗战时,由于粮食不足,鹅饲料极为缺乏。一般来说,鹅养了个月之后,就有五六斤重,可是在当时,由于鹅只能吃野草,所以瘦得皮包骨, 只有两斤重。王永庆目睹一切,便买了许多饿鹅,用包心菜的粗菜叶喂它们。 瘦鹅在王永庆悉心培养下,很快便肥壮起来。很多人这才醒悟:鹅具有坚韧的生命力,不但胃口奇佳,而且消化力极强。所以只要有东西吃,便立 刻肥壮起来,那些受丢弃的包心菜粗叶子,很多人便想不起可以用来喂鹅, 却被王永庆想到了。所以具有卓越的识见,冷静的头脑和分析,往往就是成功的关键。 王永庆将鹅养得肥大起来,是在证明,他是个精明的企业者,注定他能够飞黄腾达起来。 饲养瘦鹅,还为王永庆带来以下的启示:
1、任何人失意之时,要像瘦鹅一样忍饥耐饿,锻炼自己的忍耐力。只要饿不死,一旦机会到来,就会像瘦鹅一样,迅速地强壮肥大起来。
2、瘦鹅之所以瘦,问题不在鹅,而在养鹅的人饲养方法不当所致。企业经营的道理也是一样,企业经营不善,问题不在员工,而在主事者管理不当所致。王永庆终成台湾巨富,和他早年养鹅的一段历史有关。很多人养鹅虽得其法,但却此感触和启示,想在富贵王国挣一席地位,难矣。 不过,要像瘦鹅一般的坚强和忍耐,可以做到吗?
六追根究底
台湾塑胶大王王永庆说:“经营管理、成本分析要追根究底,分析到最后一点。”可以说“追根究底”是他经营企业的成功法宝。
一次开会讨论南亚厂做的一种塑胶椅子,报告人把各项指标算得清清楚楚,一把椅子的资料分析、图表就有好几项。然而王永庆并不满意,他追问, 椅垫里用的 PVC 泡棉一公斤 56 元钱,品质和其他的比起来怎么样?价格如何?有没有竞争条件?执行人答不出来;他又追问:“PVC 泡棉用什么做?” 答:“废料,一公斤 40 元。”“那么大量做的话,废料来源有没有问题?不知道。他认为,这样一些问题都没有的话,绝对不行。我们台塑就是靠追根 究底降低成本起家的。
七降低成本
台湾拥有 15 家公司的台塑集团董事长王永庆:“降低成本的本事,连世界级的管理大师都望尘莫及。”他做生意只有一个信念:物美价廉。他无止无休地追求效率,巨细无遗地降低成本。这命名他在塑胶王国里所向无敌。 他到属下工业专科学校,看到三个工人在懒洋洋地铺草皮,就问学校一 天给多少资?答: 60 元。他问够不够生活?答不够!他说,如加一倍工资, 你们能做更多的数量吗?工人说,给 120 元他们做三倍于现在的工作量。于是,王永庆当即拍板定交,结果工人完成了一倍半的工作量。 在企业人事管理上,他每天中午出席台塑各企业行政主管及幕僚人员参加的便餐会议。与会者汇报经营状况或难题。他藉此可以追踪的,考核手下 贯彻公司命令的情形,和主管与幕僚的能力。会中遇到疑问,他便“追根究底”不断发问,在手下中采取了激烈的竞争压力和严格的淘汰制度。他认为: “不用功,不努力,没贡献的淘汰他,让他有机会反省,才有救。”不管旁人的能力如何,自己的亲戚才是最要紧的,这样的企业是不可能有大发展的。